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      公司提供多种形式的培训,使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,充分开发人力资源,激发员工潜能,以利于提高员工工作绩效和对企业目标的贡献,进而达到人力资源的可持续发展。

      • 一、培训需求:
      • 1.创新需求(未来型)
      • 2.基本需求(现在型)
      • 二、培训原则:
      • 1.以培训发展需求为依据原则;
      • 2.以企业发展目标为依据原则;
      • 3.以部门工作计划为依据原则;
      • 4.以可掌握的资源为依据原则;
      • 5.培训计划覆盖公司各层次原则;
      • 6.公司培训计划与个人培训计划相结合原则;
      • 三、培训方式:
      • 1.半脱产培训
      • 2.业余培训
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